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Queremos hacer $100.000 dólares este año, pero todavía la prioridad es construir y no crecer

Han pasado 4 meses desde que ganamos la Shipaton de RevenueCat y 3 desde que recibimos el dinero. Este es un recuento honesto de lo que hemos hecho, lo que estamos construyendo y lo que nos está costando.

Camilo Peñalver

Publicado el · 7 min de lectura

Soy muy consciente del peso de cada día que pasa y no hay uno en el que no intentemos al máximo avanzar en la construcción de nuestra tecnología.

Nuestro gran objetivo en 2026 es alcanzar los $100.000 dólares de ingresos anuales recurrentes. Ese objetivo entra en conflicto con la gran verdad de que este es un año más de construcción que de crecimiento, y solo es viable si para mitad del mismo las bases de nuestra tecnología están completadas y pasamos de inventar a operar.

En estos 4 meses desde que obtuvimos plata con la que seguir trabajando por este sueño nos constituimos legalmente en USA, participamos en convocatorias en las que no debimos gastar tiempo y arranqué a trabajar en Clatri.

Clatri, Docjects y lo que estamos cocinando

Clatri es una nueva app. Pero más que app, es en su base un agente que busca ayudar a sus usuarios con sus finanzas, salud y crecimiento personal. En realidad, lo que captura la atención en Clatri es que permite fácilmente registrar y seguir nuestra situación financiera. Ese es el gran caballo de Troya: un proyecto cuyo objetivo escondido es convertirse en el agente para todo.

Siguiendo ese camino he estado trabajando en una herramienta interna para organizar, planear y documentar nuestra tecnología. Señores, en Gurwi LLC no tenemos documentación en estos momentos. Lo que hacen las miles de líneas de código, tablas, triggers, funciones y servicios que hacen que Gurwi y Clatri existan solo vive en nuestra mente, porque ni tiempo de documentar hemos tenido.

Docjects, el nombre por ahora de esta herramienta, nace para facilitar planear, documentar y organizar software al proporcionar un agente —que vive en Clatri— capaz de hacer ediciones virtuales. Está adaptado para estos tiempos de IA: guarda todos los datos en el repositorio GitHub del usuario, lo cual permite que lo lleve a su editor y desde ahí siga creando y documentando con el contexto de su repositorio.

Por ahora es de uso interno, sin planes de lanzarla al público, porque nuestros esfuerzos en distribución deben concentrarse en Clatri como app y en Gurwi, la app, que me da esa sensación de que debería tener un apodo como “Atlas” para diferenciarla de Gurwi LLC, la empresa dueña de ambos productos.

Con Gurwi lo que estamos haciendo ahora es prácticamente volver a hacerlo. Hay un logo feo por cambiar. Hay detalles de la UI que pulir. Hay que conquistar la generación de imágenes con estilo consistente y personajes consistentes, y las formas de generación de video para que nuestras clases den una sensación de calidad que se aleje del AI slop. Y conquistarlo con workflows desplegados en endpoints para así proveer estas capacidades en el que es nuestro reto y objetivo principal con Gurwi: crear el agente que con un solo prompt permita hacer clases visuales e interactivas sobre cualquier tema.

Lograr ese objetivo ha implicado hacer cambios estructurales en nuestro formato, en nuestra base de datos, en la interpretación que hace la app móvil, en la lógica de renderización, y también explorar nuevas líneas de negocio que Gurwi puede perseguir más allá de la app gracias a la IA generativa. Jonnier es el gran guerrero que asume parte de estos desafíos, comandando la generación visual e involucrado en refactorizar Educators, el software que construimos para hacer las clases.

Son tantas cosas y tan pocas horas de sueño

Estamos a 16 de febrero y ya me he enfermado 3 veces en lo que va del año por lo poco que duermo.

Económicamente estamos bien, pero no solo por el premio de la Shipaton, sino porque el video de Julio Sánchez Cristo nos trajo muy buenas ventas con Gurwi —ventas que sé que fueron más desde la solidaridad y el apoyo que desde el consumo de contenido— y tanto Jonnier como yo tenemos ingresos recurrentes por nuestros trabajos. No, señores. Contrario a lo que muchos creen: no le dedicamos todo nuestro día a Gurwi LLC. Pero lo mucho que le dedicamos a esto es insalubre.

Por eso espero y deseo que esta fase de construcción de las bases más sólidas de los productos sea tan temporal como la tenemos visualizada en nuestros roadmaps. Que pronto pueda volver a hacer marketing tranquilo porque hay una buena operación que seguir y no que descubrir e inventar. Que haya un balance en el que pueda practicar deporte. Que consigamos desde la periferia conquistar el público extranjero, que habla inglés y gana bien como para pagar suscripciones sin sufrir por ello, y no quedarnos reducidos al impacto nacional. Que logremos los $100.000 dólares de ingreso anual este año y no el otro.

Esperamos lanzar Clatri en abril y para junio publicar parte de lo que estamos cocinando con Gurwi.

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We want to make $100,000 this year, but the priority is still to build, not to grow

It's been 4 months since we won RevenueCat's Shipathon and 3 since we received the money. This is an honest account of what we've done, what we're building, and what it's costing us.

Camilo Peñalver

Publicado el · 7 min de lectura

I’m very aware of the weight of each passing day, and there isn’t one where we don’t try our hardest to move forward in building our technology.

Our big goal for 2026 is to reach $100,000 in annual recurring revenue. That goal conflicts with the hard truth that this is a year more about building than growing, and it’s only viable if by mid-year the foundations of our technology are complete and we shift from inventing to operating.

In these 4 months since we got the money to keep working on this dream, we incorporated legally in the USA, participated in calls for proposals where we shouldn’t have wasted time, and I started working on Clatri.

Clatri, Docjects, and what we’re cooking

Clatri is a new app. But more than an app, at its core it’s an agent that seeks to help its users with their finances, health, and personal growth. What really captures attention in Clatri is that it makes it easy to track and follow our financial situation. That’s the great Trojan horse: a project whose hidden goal is to become the agent for everything.

Along that path, I’ve been working on an internal tool to organize, plan, and document our technology. Folks, at Gurwi LLC we have no documentation right now. What the thousands of lines of code, tables, triggers, functions, and services that make Gurwi and Clatri exist do only lives in our minds, because we haven’t even had time to document.

Docjects, the current name for this tool, was born to make it easier to plan, document, and organize software by providing an agent — which lives in Clatri — capable of making virtual edits. It’s adapted for these AI times: it stores all data in the user’s GitHub repository, which allows them to take it to their editor and keep creating and documenting with the context of their repo.

For now it’s for internal use only, with no plans to launch it publicly, because our distribution efforts must focus on Clatri as an app and on Gurwi, the app, which gives me that feeling that it should have a nickname like “Atlas” to differentiate it from Gurwi LLC, the company that owns both products.

What we’re doing with Gurwi right now is essentially rebuilding it. There’s an ugly logo to change. There are UI details to polish. We need to conquer consistent style image generation and consistent characters, and the forms of video generation so our classes give a sense of quality that distances itself from AI slop. And conquer it with workflows deployed as endpoints to provide these capabilities in what is our main challenge and goal with Gurwi: create the agent that with a single prompt allows making visual and interactive classes on any topic.

Achieving that goal has meant making structural changes to our format, our database, the mobile app’s interpretation, the rendering logic, and also exploring new business lines that Gurwi can pursue beyond the app thanks to generative AI. Jonnier is the great warrior who takes on part of these challenges, leading visual generation and involved in refactoring Educators, the software we built to create the classes.

So many things and so few hours of sleep

It’s February 16th and I’ve already been sick 3 times this year because of how little I sleep.

Financially we’re doing well, but not just because of the Shipathon prize — the Julio Sánchez Cristo video brought us great sales with Gurwi — sales that I know came more from solidarity and support than from content consumption — and both Jonnier and I have recurring income from our jobs. No, folks. Contrary to what many believe: we don’t dedicate our entire day to Gurwi LLC. But how much we dedicate to this is unhealthy.

That’s why I hope and wish that this phase of building the most solid foundations of our products is as temporary as we have it mapped in our roadmaps. That soon I can go back to doing marketing calmly because there’s a good operation to follow and not to discover and invent. That there’s a balance where I can exercise. That we manage from the periphery to conquer the international audience, who speaks English and earns well enough to pay for subscriptions without suffering for it, and not remain reduced to national impact. That we achieve the $100,000 in annual revenue this year and not the next.

We expect to launch Clatri in April and by June publish part of what we’re cooking with Gurwi.